* مراجعة جداول الإنتاج والعمليات والمواصفات والمعلومات ذات الصلة
* تحديد تنظيم وإعداد العمليات.
.* تطوير العمليات لتحسين الإنتاجية وسير العمل
* أنشاء وتطوير إجراءات جديدة وعملية.
* دراسة العمليات الحالية وأقتراح التحسينات.
*التواصل بوضوح مع الإدارة ورفع الأفكار والتحسينات الى الإدارة والزملاء.
* مساعدة الفرق في تنفيذ تنفيذ الإجراءات والتصاميم.
* تحليل وتقييم واختبار العمليات الجديدة والحالية.
* تطوير وتنفيذ عملية التحسينات والتحديثات التكنولوجية.
* تحديث الوثائق في أي تغييرات في إجراءات العملية والتصاميم.
.* تدريب الموظفين على العمليات الجديدة وتقديم التعليمات والأدلة
* القاء مع فريق العمل لجدولة الإنتاجية والصيانة لمصنع.
* إعطاء تعليمات لإعداد المواد من خلال قسم مناولة المواد بالتنسيق مع قسم الانتاج قبل بدء تشغيل المصنع.
* إعداد المصنع للتشغيل من خلال التنسيق مع فرق الصيانة والوكالة الأخرى على التأكد من أن جميعهم مستعدون وجاهزون.
* إعطاء تعليمات إلى رئيس الوردية لتعبئة قائمة الاختيار للمصنع ومعداته قبل تشغيل المصنع وفقا لجدول الإنتاج.
* إعطاء تعليمات إلى القوى العاملة للقيام بعملهم ومتابعتهم دون أي فشل.
* تحليل تقارير الوردية من قبل رئيس الودرية لدينا مع زعيم الوردية ومراجعات الأداء لجميع فرق الوردية واللقاء معهم إذا لزم الأمر.
* رصد ومتابعة لجميع المواد اللازمة للإنتاج.
* التركيز على السلامة في المصنع وتأكد من أن جميع القوى العاملة على أرتداء معدات الوقاية الشخصية.
. *التركيز على الإنتاجية وفقًا لهدفنا المتمثل في تقليل أي تأخير ومحاولة الإنتاج في وقت سريع بتكاليف منخفضة
* توعية جميع القوى العاملة والتدريب من وقت لآخر لتحسين أدائهم.
* القيام بعملية طلب المواد الغير متوفرة في المستودع إذا لزم الأمر لشراء بعض المواد لمصنع والعاملين.
* السعي لرفع كفاءة الفنيين من خلال اقتراح دورات تدريبية لهم.
* التعاون مع جميع الموظفين في جميع الإدارات لتحقيق أهداف الخطة.
* القيام بمعايرة جميع المعدات في المصنع وقت الصيانة ومتابعتها عن التشغيل.
* المتابعة مع فرق الصيانة عندما حدث أي انهيار لتصحيح في اسرع وقت ممكن.
* تعديل بعض المعدات لتحسين عملها وتقليل التأخيرات في وقت الإنتاج.
*تكوين تقارير التحليل وكتابة الملاحظات لتحسين الإنتاج..
* محاول إرضاء العميل.